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做需要连续思考的工作时,把哪怕几秒钟的打断也挡在外面

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成本与收益速览
先看投入 成本 ↓
不花钱。关上门,戴上耳机,或者挂一个「勿扰」牌。
再看原文收益 收益 ↓
平均 2.8 秒的打断,会让按顺序一步步做的任务(序列任务)步骤出错率翻倍。4.4 秒的打断让它翻三倍。这是实验室里做的。另一项是对 24 名办公室白领(信息工作者)的现场观察。他们平均每 11 分钟切换一次工作主题。5…

说人话

一次平均 2.8 秒的打断,就让接下来的操作出错概率翻倍。4.4 秒的打断翻三倍。现场跟踪还发现,被打断的那件事平均要 25 分钟才回得来,中间还插进两件别的事。被打断的人干得更快,但压力、挫败感和费劲程度全都更高。

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疲惫人物想在沙发上休息,脑袋里却是一间塞满通知纸人的办公室。 放大看梗
本人已下班,脑子还在开会。
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本站梗漫画 · 第 3 章本人已下班,脑子还在开会。

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  • 我就歇五分钟。
  • 还有一条!

成本:要花掉什么

不花钱。关上门,戴上耳机,或者挂一个「勿扰」牌。

收益:能换回什么

平均 2.8 秒的打断,会让按顺序一步步做的任务(序列任务)步骤出错率翻倍。4.4 秒的打断让它翻三倍。这是实验室里做的。另一项是对 24 名办公室白领(信息工作者)的现场观察。他们平均每 11 分钟切换一次工作主题。57% 的工作主题被打断。当天回到被打断的那件事上,平均要 25 分 26 秒。中间还插了 2.26 件别的事。还有一项 48 人的实验:被打断的人做得更快,但报告的压力、挫败感、时间压力和费劲程度都更高。

适用条件、限制与争议

那项现场研究把打断分成两类:一类是别人来找你的,一类是自己点开的。关门只挡得住前一类。后一类要配合第 1 条(关掉非必要通知)和第 5 条(批量处理消息)一起用。

原始出处

Altmann, Trafton & Hambrick (2014). Momentary interruptions can derail the train of thought. Journal of Experimental Psychology: General. https://doi.org/10.1037/a0030986;Mark, Gonzalez & Harris (2005). No task left behind? Examining the nature of fragmented work. CHI 2005. https://doi.org/10.1145/1054972.1055017;Mark, Gudith & Klocke (2008). The cost of interrupted work: More speed and stress. CHI 2008. https://doi.org/10.1145/1357054.1357072

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