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决定是否继续时,只看未来投入和未来回报,不看已投入多少

原作 eternity4719 · 源版本 · 本站提供阅读编排。分级与来源说明 ↗

以下为原文观点;证据分级沿用原作者,未经本站逐条独立核验。

成本与收益速览
先看投入 成本 ↓
不花钱。难在要接受一件事:之前投进去的时间已经没了,拿不回来。
再看原文收益 收益 ↓
已经投入的钱、精力和时间,会让人更想继续做下去。这在心理学里叫沉没成本效应。把 98 组数据合起来算,分析确认这种倾向稳定存在。避开这种倾向,就不会为了「不想浪费」继续往里投时间。

说人话

已经投进去的钱和时间,会让人更想接着干下去。98 组数据合起来算,这个倾向稳定存在。所以判断要不要继续,只算往后还要投多少、还能拿回多少。已经花掉的那些,不要算进去。

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人物趴在一张小任务纸前,身后堆积的计划清单变成一条张嘴的纸龙。 放大看梗
计划写了八页,第一步还没出门。
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本站梗漫画 · 第 4 章计划写了八页,第一步还没出门。

让计划从脑内弹窗,落到一件具体的事上。

看文字版包袱
  • 明天一定!
  • 今天先做哪一步?

成本:要花掉什么

不花钱。难在要接受一件事:之前投进去的时间已经没了,拿不回来。

收益:能换回什么

已经投入的钱、精力和时间,会让人更想继续做下去。这在心理学里叫沉没成本效应。把 98 组数据合起来算,分析确认这种倾向稳定存在。避开这种倾向,就不会为了「不想浪费」继续往里投时间。

适用条件、限制与争议

Arkes 和 Blumer 那项剧院实验是这样做的。俄亥俄大学剧院卖季票,随机给买票的人原价 15 美元、便宜 2 美元、便宜 7 美元三种价。前半季,原价那组平均看了 4.11 场,另两组是 3.32 和 3.29 场。后半季三组就没有明显差别了。Roth 等人发现,这种影响会随时间变淡,年纪大的人受影响更小。

原始出处

Arkes, H. R., & Blumer, C. (1985). The psychology of sunk cost. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 35, 124–140. https://doi.org/10.1016/0749-5978(85)90049-4;Roth, S., Robbert, T., & Straus, L. (2015). On the sunk-cost effect in economic decision-making: A meta-analytic review. Business Research, 8(1), 99–138. https://doi.org/10.1007/s40685-014-0014-8

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